- Elabore un cuadro utilizando sus propias palabras donde muestre claramente la diferencia entre la empresa privada y la empresa pública
- Conclusiones
lunes, 31 de octubre de 2011
EMPRESA PUBLICA
COMPARATIVO
ELEMENTOS GERENCIALES
VIDEO FORMADOR
ACTIVIDAD
- Extracte los principales temas de manejo del gerente y coméntelos
jueves, 27 de octubre de 2011
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN COLOMBIA
ACTIVIDAD
Visite el link que cito a continuación y extracte los principales elementos de la Historia de la
Administración en Colombia y realice sus aportes en la actualidad.
EVOLUCIÓN ADMINISTRATIVA
TEMAS DE SOCIALIZACION
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Padre de la Administración Moderna
GRUPO 3 (Primeros en Socializar)
- La Administración Científica
- La Teoría Administrativa
GRUPO 5 (Segundos en socializar)
- Escuela Humanística de la Administración
- Escuela Estructuralista de la Administración
GRUPO 2 (Terceros en socializar)
- Escuela Behaviorista
GRUPO 6 (Cuartos en socializar)
- Escuela de Sistemas
GRUPO 1 (Quintos en socializar)
- Escuela de Administración por Objetivos
GRUPO 4 (Sextos en socializar)
- Escuela Matemática de la Administración
GRUPO 7 (Séptimos en socializar)
- Nuevas Tendencias Administrativas
NOTA:
NOVIEMBRE 5
Socializan los grupos 3, 5, 2 y 6 en el orden dispuesto
NOVIEMBRE 12
Socializan los grupos 1, 4 y 7 en el orden dispuesto
martes, 25 de octubre de 2011
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
BIENVENIDOS
PRIMERA ACTIVIDAD
- Leer los capítulos 1, 2, 3 y 4 del libro Fundamentos de Administración. Carlos Ramirez Cardona. Ed. Ecoe.
- Realizar un resumen por cada capítulo
- Cómo aplica cada tema en su vida diaria y laboral (los que trabajan)?
- Concluya
NOTA: El libro lo encuentra en la biblioteca de la CUN
lunes, 3 de octubre de 2011
PRIMER PARCIAL - ESTUDIANTES SABADO - HABILIDADES GERENCIALES
GERENTES COMPETITIVOS 
El papel que ejercen los Gerentes del siglo XXI es muy importante y complejo a la vez, ellos se enfrentan en su quehacer diario a una múltiple cantidad de situaciones propias de la organización que dirigen y en otras a situaciones completamente desconocidas, estas situaciones se deben a que cada día existen nuevas formas de negociar y sobre todo hay nuevos hábitos de consumo, que es la base para tomar decisiones asertivas para la organización, independientemente del sector al cual pertenezcan.
A través de los años se ha presentado ante el mundo un sinnúmero de teorías y tendencias administrativas que permiten coadyuvar todo proceso operativo o administrativo con el fin de lograr el reconocimiento y aceptación que buscan las empresas, una de ellas es el uso adecuado de las TICs en la empresa, nadie puede estar ajeno a esta realidad sentida, el complemento con los SIGs, hacen de la empresa una fortaleza y una oportunidad competitiva en los mercados nacionales e internacionales.
La dinámica empresarial es cada día más rápida, obligando a los gerentes actuales a ser más competitivos y estratégicos en sus decisiones para que su gestión no se vea opacada por los gurús internacionales de la administración, siendo un puntal fuerte la interacción de las variables administrativas al servicio del conocimiento empresarial.
Todo ello ha dado pie para que la multinacional Gorrito para Volcanes, vea en sus colaboradores los perfiles que les permita explorar nuevos mercados en el mundo.
Esta empresa en los últimos diez años, ha tenido un crecimiento constante, pero quiere prepararse para los veinte años siguientes, y ha decido contratarlo a usted para que defina el futuro de esta organización.
CUESTIONARIO
1. Identifique el problema
2. Realice una propuesta (aplique modelos) teniendo en cuenta los conceptos del Arbol Organizacional y de Gerencia Exitosa, para cumplir con el compromiso que le refiere Gorritos para Volcanes. Piense como Gerente
3. Cúal es su rol como gerente estratégico en esta empresa?
NOTA: Presentarlo el 8 de octubre en grupos MÁXIMO de tres (3) personas
Caso preparado por:
JAVIER CHAVES OSEJO
Esp. Gerencia y Auditoría de la Calidad en Salud
ENTREGA DE TALLERES
LINEAMIENTOS PARA LA ENTREGA DE TALLERES Y DEMAS
- Estudiantes noche, entregan sus talleres y examen final en octubre 05 de los corrientes antes de las 8:00 p.m.
- Estudiantes del los sábados, entregan sus talleres y examen final en octubre 15 de los corrientes antes de las 12:15 p.m.
- Todo archivo debe ser entregado en medio magnético
- No se recibirán trabajos a través de correo electrónico
- La carpeta principal debe llevar el nombre del (a) estudiante responsable, de igual forma el medio magnético debe estar rotulado (Nombre, semestre, programa y jornada)
- Se debe crear una lista de contenido, donde relaciona el nombre del taller o actividad realizada y crearle un enlace para una revisión puntual
- Todos los trabajos deben tener carátula de presentación y contenido (lo único que cambia es el medio de presentación, la metodología sigue siendo la misma-ICONTEC 2011)
- Ningún trabajo escrito es válido sino trae sus propias conclusiones
- El contenido general debe hacerse desde el primer taller hasta el examen final (revisar fechas en el blog)
- No intente entregar sus trabajos después de las fechas y horas establecidas, no se los recibirá
- La recepción de trabajos la haré personalmente a la secretaria (estudiante colaboradora) de la asignatura, quien presentará una relación debidamente detallada de lo que entrega
- El 20 y 22 de octubre se publicarán las calificaciones de los estudiantes noche y día respectivamente, igualmente el mismo día se atenderán aclaraciones
- El 23 de octubre se ingresarán calificaciones al sistema
EXAMEN FINAL
CUESTIONARIO
- Identifique el problema. (Revise los libros de administración de empresas que están en la biblioteca, allí encontrarán el proceso formal para la identificación de problemas)
- Genere alternativas de solución (ibidem)
- En su calidad de Administrador y soporte de la empresa Gorritos para Volcanes, seleccione una estrategia (objetivo, características, pasos, etc.) y susténtela
- Aplique el concepto de Resolución de Conflíctos Empresariales
GERENCIA DE EQUIPOS
TALLER EN EQUIPO
El objetivo de este taller es sacar de la CRISIS DE RECONOCIMIENTO a la ya conocida empresa Gorritos para Volcanes. Para ello tiene que:
- Identificar los problemas que la generaron (aplique un método)
- Tengan en cuenta la técnica de las pelotas (elementos del trabajo en equipo) para dar una solución
- Aplique el método simplex (Modelos matemáticos de la administración) para cuantificar las decisiones que haya tomado en el punto anterior
- Desde su punto de vista Gerencial, qué papel juega el Trabajo en Equipo para lograr que las ventas proyectadas en un período determinado se alcancen?
REFUERCE SUS CONOCIMIENTOS
Revise los siguientes enlaces:
Revise los siguientes artículos en http://www.eltiempo.com.co/
- Empresa social
- Una nueva estrategia en la administración
GERENCIA Y MEDIO AMBIENTE
TALLERES DE HABILIDADES GERENCIALES
Visite la página http://www.gerencie.com.co/ y revise los siguientes artículos:
- Economía ambiental
- Código de ética del Administrador (puede reforzar con otras lecturas de acuerdo a su especialidad o profesión)
- La dirección
rol es de Gerente.
Para su conocimiento y reforzamiento del concepto administrativo debe leer el artículo Tendencias de la Gerencia, visitando la siguiente página.
http://www.portafolio.com.co/
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